組織に棲み着く怪異

ハロハロ～、フライデーナイトいかがお過ごしですか。僕は寒いのでお湯割りを飲んでいます。寒いです本日は。夜散歩が厳しい季節になってきてしまいまいりました。もう終わりです。今年も終わりますし、もう何もかも終わりです。ところでみなさんはやってますか、社内政治。僕はやってます。先週ちょっとした仕事が終わったんですけど、これをね僕企画したのが10月末だったんですけどね、A（コンサル）、B（コンサル）、C（元上司、現在別部署、コンサル）、部下、僕、みたいな座組でしてね、これいろいろ誤魔化しながら書かないといけないんで暗号みたいになったら脳内復号してもらいたいんですけど、とあるテーマで僕がオンラインイベントを企画したんですね、で、目的はビジネスをうまくいかせるためなんですね、で、ABは非常に協力的だったんですけどCがね、僕が企画書送って20分も経たないうちに脊髄反射みたいな返信で「ピンときません」みたいなこと言ってきたんですね。で、まあ全員でミーティングしたわけですけど、とにかくCがこれはだめだ、こんな内容は私は話せないみたいなことをずっと言うわけです。で、企画書にはABCそれぞれが話せそうなことごとに回を分けてイベントのシリーズとして書いてたんで、僕からしたらこいつ無能なので最初から政治的に声だけかけとくかめんどくせーからな要員だったので、こいつが話せなくてこいつの担当回がポシャってもノーダメだったんで、ああそうですかって感じだったんですけど、こいつが自分が振り分けられたことを話せないからつって企画全体をぶち壊しにくるムーブしてきたんですね。なのでなんとかなだめて、普通の僕だったら「あ、じゃあいいです～」なんですけどとにかくゼロイチでイベントを一度やる、それで軌道に乗せる、ってのが僕の目的だったので我慢して譲歩して当初やりたかったことをいったんコアの部分まで削ってみたいな妥協をして進めてたんですけど、Cがずーーーーっともう邪魔してくるんです。そんなに嫌ならはよ降りろよって感じなんですけど、打ち合わせ一つ取っても「来週と再来週は忙しいから無理です」とかいって、正直お前いらんけどなんですけどこいつは全員の中で10歳以上年上の50代シニアなんですねほかは40代30代なんですけど、で、職位も高いんです。なので仕方なく合わせてたんですけど、配信技術的にあえて困難そうになりそうなこと（しかも無意味）を提案してきたり（技術面は僕がなんとかする係です）、そもそもこのイベントに関与する分の時間のタイムチャージはどうしてくれるんですか？（なじみないかもですけど仕事ごとにチャージしてお金もらう人たちがいます）とか、そんなの俺らにきくなや！その調整含めて参加できるか判断しろや！みたいな、企画が進むにつれてもうなりふり構わない感じであれこれ言ってきて、それでも僕は我慢してファイナンスと調整したりしてなんとかしてたんですけど、しまいにはABC部下僕全員メールとかABC部下僕全員のチャットで「私忘年会の予定が入り始めてるから12月は無理です」みたいなこと言ってきて、いや忘年会なんの関係があるの？って感じでしたしそもそもイベント日中なんだが？って感じだったんですけど「イベントは日中にやるんですか？」とかしつこく訊いてくるから「企画書に書いてありますけど日中です」って返すとなにもなかったかのように無視で、他にも「KPIはどうするんですか？」とかあれこれ訊いてくるからブチギレたかったですけど我慢して「企画書に書いてあります」って返すとなにもなかったかのように無視で、さらには今度はマーケティング（知らないと思いますけど僕の仕事はここ11年マーケティングです）のことを知ったかぶりして僕を挑発するようなこと言ってきたんで、一度はぶちのめし公開処刑返信を書いたんですけど、ぐっと我慢して血の涙を流しながら「企画書に書いてある通りにすすめます」って返信してスルーに務めたんです。そんでもちろんこれも訊いてきといて無視。結局こいつの目的はほんとにKPIを知りたいとかではなく、とにかく議論を空転させて、僕を挑発して企画自体をつぶすことなんです。もし本当にKPIについて議論したいなら企画書に書いてる内容に対して何かしら言ってくるはずだからです。そうこうしてたらBがやむを得ない事情で今回のイベントは参加できなくなったんですけど、そのタイミングでCが「協力したくないとかではないですけど私も降ります」つって降りたんです。これC本人からしたら、BもCも降りて企画が成り立たなくなるだろうって算段だったのかもしないんですけど、僕からしたら（よっしゃあああああ）って感じで喜んで見送ったんですけど。Aと僕と部下だけになったらもうスイスイ企画が進んで、元々僕は今回本丸のコアの目的はAの専門とするものについて話してもらうことだったので、なんのダメージもなくそこからはスイスイすすんで、イベント申し込みはこれまでにない（てかそもそもこれまでイベントらしいイベントしてない）数で、参加者も70％以上で、アンケート結果も満足度めちゃ高くて、まあ要するに大成功だったんですね。で、イベント終わって、A、部下、僕で「フー、お疲れ様でした」って感じでいたんですけどイベント終了4分後にいきなりCが全員のチャットに「よかったですね！でもあれこれができてなくてこれこれがだめでしたね、でも全体としては良かったと思います！」みたいにシュバってきて、まじキモだったんですけど、え？なに全体統括者みたいなポジションでシュバってきてんの？って感じで、わりと微妙な空気になったんですけど、とりあえず僕は無視してて、てか皆無視してたんですけど独り言みたいにチャットに次から次に「私が以前提案した（無関係）ことが視聴者には受け入れられたみたいですね」とか「次はあれをテーマにしましょう」とかベラベラうわ言のように投下しててまじキモだったんですけど、しまいには「今日の報告をまとめてもらえますか？」みたいなことを僕にメンションして言ってきて（てめえに言われなくてもやるっつんだよ黙れBBBBAAAAAA!!!!いちいちむりやり監督者ポジションに座ろうとすんなや!!!!!!!!!!!!!!!!!!!）って感じだったんですけど、てか普通にまだ機材の片付けとかしてたんで、スルーしてて、あとで「データまとめしだい共有します」ってだけ返したんですけど、まじできもいんですよ、いや41歳男性がまじでキモいみたいな語彙なことに大変恐縮でございますけど、なんていうか、厚顔無恥っていうか面皮2万マイルって感じの恥知らずでびっくりしちゃって、こういうタイプに会うの初めてだったんで、いや人間界まだまだいろんな逸材おるなって感じだったんですけど、とにかく主導権をとって、この企画の成功に寄生して乗っ取ろうとするムーブがすごいんです。で、データの分析にはアンケートの結果とかも含むから次の日の午前中まで待ってまとめてたんですけど、これを普通にイベントチャットでABC部下に共有すると、100億%、Cは自分の手柄として上層部に報告するな、と思ったんですよね。そんで部下にもそれ話したら部下もそう思ってたぽくて、なのでイベントのチャットに共有した2秒後に僕から上層部に報告メール送ってその2秒後に部下から全社用に内容調整した共有を送ったんです。これでCの寄生と乗っ取りを封じ込めたんですけど、そのあともペラペラペラペラ一人でチャットで「アンケート見ると◯◯とか□□とか△△について話してほしいって書いてありますねえ」みたいなことを延々といいつつAに対して「Aさんがこれ話せますよね。あとAさんが話してたあの内容がよかったです。やっぱりあれこれみたいな話はだめですよねえ」みたいな感じで専門知識の実力者Aに擦り寄りムーブしつつ、しっかりと僕の当初の企画書が悪かったみたいなことを含める（別にアンケートでもだれもそんなこと言ってないのに）キモ徹底ぶりで、次の企画の主導権とろうとして、イベント自体を乗っ取ろうとしてたんで、しかたないので僕が「今回実施してイベントのフォーマットもオペレーションも確立できたので、以後企画はマーケで行います。タイムチャージの件もあるのでみなさんのお時間をできるだけいただかないためです。企画が固まった時点で登壇者に相談しすすめます」ってチャットに投下して独り言を止めたんですけど、その僕の言ったことに対してAB部下は親指たててきて、はい、これで終了このチャット封印って感じになってて、でも頑なにCだけはリアクションしなくて、わかりやすすぎてすごいなーだったんですけど、数日後「◯◯（海外）オフィスとミーティングしてイベントのこと話したら□□について話してくれそうなのでご検討ください」っみたいなことをCがチャットに投下してきて、お前はいったい何度生き返ってくるんだよゾンビかよって思ったんですけど、言ってるこの企画の内容もしょうもなくて、それでなんのビジネスにつながるんだよテメーは少しは考えてから物言え、っていうか「だまりゃ！ものなど申すな！」（利家とまつの醍醐の花見で他の側室に淀殿がいうセリフ）って感じだったんですけど、これで無視すると揚げ足取りして被害者ムーブ陰口流布すると思うので、とりあえず親指だけたてておきました。絶対に採用しません。で、最初の方に書いてますけどCは僕と部下の元上司なんですね。兼務でマーケのリーダーみたいなことをやってたわけです、諸事情で。で、昨年4月にこいつは新しい部署つくるんでさいなら～つって去っていったんですね、そんで僕がリーダーになったわけですけど、こいつがリーダーだった4年間、まじでマーケが虚無だったんです。最初の1年くらいはまだなれないんだろうと思ってましたけど、何年経ってもマーケティングのことを学ぼうともしない、戦略も立てない、海外からの指示とか日本のマーケのプラン立てろっていうのは全部僕が対応してたんです。でも僕が提案することとかをCは放置して却下してうやむやにする、みたいなことをやってたんですね。で、今こいつが離れて、部下も去年ほとんど休職してたのから復帰して、僕がワンオペから解放されてちょうど1年くらいが経つんです。Cがいたころできなかったことを僕はわりと進めて実行してきたんですけどこの1年。Cは新しいこと始めた部署で全然案件取れてないからか、マーケに影響力を及ぼしてあわよくば戻ってこようとしてるんですね、他にもいろいろあってこれはほぼ間違いないんですけど。でも僕はぜ～～～～ったいテメーには二度とマーケやらせね～～～よ無能！！！っていう鋼の意志をもっていますので、全力阻止をしているわけです。その中での今回の一連の出来事があって、完全にこいつのゴミムーブが関係者のチャットとメールスレッドに残っており、白日のもとにさらされる証拠がそろったので、僕は心置きなく今後これをベースにしてこいつの関与を封じることができるようになったというわけです。めちゃくちゃブチギレ我慢しましたけど思惑通りに墓穴掘って落ちてくれたんでよかったです。てか僕は別に社内政治したいっていうわけではなくて、会社のビジネスをもっとうまくいかせたい、商売うまくいきたい、会社が儲かって僕も儲かりたい、っていうだけなんですよね、でも長年会社に寄生して非生産的に他者を貶め、時には寄生してきたような人間というのが棲み着いているのが企業というものであり組織ですので、そういう怪異を駆逐しないと本来の仕事ができない、というのが嘆かわしい限りです。というわけで今後も頑張って会社が儲かるようにいろいろやっていきたいなって思いました。

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